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——學(xué)習(xí)國(guó)文清董事長(zhǎng)《關(guān)于中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題》的思考

俗話說(shuō)得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，這句話很形象地概括了作為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)頭人在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。

中國(guó)二冶集團(tuán)發(fā)展60年來(lái)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，從當(dāng)年雄風(fēng)傲然的西部鐵軍歷練了市場(chǎng)改革的跌宕沉浮到今天制度健全的國(guó)有大企業(yè)，每個(gè)時(shí)期都有必然的時(shí)代烙印。當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代他們思考的是什么？毋庸然，肯定不像今天我們所處的環(huán)境賦予我們的責(zé)任，時(shí)代在變化，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也在變化。這個(gè)變化只能是比以前要提升，要升級(jí)，要有更寬廣的作為。

學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須要從轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起。隨著公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣把隊(duì)伍帶起來(lái)，把班子凝聚起來(lái)這是關(guān)鍵的問(wèn)題。作為冶金公司的領(lǐng)頭人，自己靜下心來(lái)想一想，面對(duì)著公司發(fā)展困境，千頭萬(wàn)緒的歷史遺留問(wèn)題，自己能一推了之嗎？但是解決問(wèn)題的出路在哪？不是靠自己的一己之力，而是靠班子的整體合力，所以班子的整體能力的提升是迫切需要解決的問(wèn)題。冶金公司的班子從整體年齡上還是屬于偏大的，缺乏年輕的力量，也因此在思維方式、工作方法、干事勁頭、作風(fēng)形象等方面和企業(yè)發(fā)展的速度不相適應(yīng)，特別是今年集團(tuán)圍繞“市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督管理”五大管理系統(tǒng)建設(shè)，要求我們必須在管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扭轉(zhuǎn)效率低下、成本低下、效能低下的局面。為此班子在年后相繼召開營(yíng)銷安排會(huì)、清欠工作會(huì)，將2017年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，班子成員每個(gè)頭上5000萬(wàn)攬活指標(biāo)，將壓力進(jìn)行分散傳遞，用指標(biāo)壓力促使班子成員參與到市場(chǎng)營(yíng)銷工作中去。對(duì)101個(gè)包頭市重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，班子成員進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，在年后分別到青山裝備園、高新區(qū)管委會(huì)等進(jìn)行接冾，掌握落實(shí)跟蹤信息的可靠性。

加強(qiáng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，必須堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力的提升是把握方向的基石，面對(duì)市場(chǎng)變化層出不窮的新問(wèn)題，我們自身的學(xué)習(xí)能力不夠，對(duì)問(wèn)題的解決能力不夠，所以加強(qiáng)班子的學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。隨著集團(tuán)對(duì)PPP項(xiàng)目的開展，公司班子今年重點(diǎn)對(duì)PPP項(xiàng)目的培訓(xùn)進(jìn)行，了解掌握PPP項(xiàng)目的基本內(nèi)容，從合同范本到操作結(jié)合集團(tuán)年后培訓(xùn)PPP項(xiàng)目課件的內(nèi)容，班子成員重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行商務(wù)洽談。爭(zhēng)取今年完成一個(gè)PPP項(xiàng)目的落地，這也是公司營(yíng)銷工作的突破口。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，要從班子的整體素質(zhì)做起。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞，從側(cè)面反映公司的整體形象，反映班子領(lǐng)頭人的能力。作為班子的“一把手”要具備“四要”即一要走正路、二要有思路、三要有胸懷、四要敢擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為這“四要”同樣也是班子成員需要具備的素質(zhì)。班子成員大部分承擔(dān)著公司項(xiàng)目的分管工作，同時(shí)也分管著公司相應(yīng)部門的管理工作，所以，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止、所作所為無(wú)不影響著職工群眾的看法，首先作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部辦事要公道正派，要管好自己分管的工作，管好自己分管的人。領(lǐng)導(dǎo)要有“人情”，但不能有“私情”，要有風(fēng)清氣正的正氣力。二是解決問(wèn)題要有思路、有想法，不能簡(jiǎn)而話之，一推了之。特別是在解決職工群眾反應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，不能以模糊不清的概念和理由進(jìn)行推諉，將矛盾進(jìn)行上交。三是班子之間要坦誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)有包容之心、寬厚之心，要善于采納不同的意見。四是領(lǐng)導(dǎo)力更要充分體現(xiàn)在工作魄力上，責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。要將公司的責(zé)任勇于放在肩上，要針對(duì)公司發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題不懼怕矛盾、不回避矛盾，用合理的、穩(wěn)妥的方式方法進(jìn)行解決。

學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，不是一早一夕的事情，需要不斷地吸收、補(bǔ)充理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，需要不斷地進(jìn)行自我鍛造提升，培養(yǎng)各方面的綜合性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。