7月31日，中國二冶召開2021年中工程項目履約專題（視頻）會議，總結上半年工程項目履約工作，安排下半年任務。公司黨委書記、董事長徐永鋒對下一步項目管理工作做重要指示，副總經理劉寶世主持會議并提出工作要求。
徐永鋒表示，提升項目管理是今年的重要工作，公司項目管理工作整體向好，只有夯實項目基礎管理，公司才能向更高的目標邁進。結合上半年公司經營指標完成情況，徐永鋒對項目管理提出具體要求：
一是加強項目形象進度和實物量的計劃管理，對項目形象進度進行動態(tài)監(jiān)控，對偏差進行過程調整。通過將進度計劃分解到季度、月度，明確項目的各項管理目標，以營收作為抓手，保證公司利益；各二級單位要對具備作業(yè)面的項目開展有效施工，強化結算與報量相符。
二是各二級公司要對標公司項目管理方法，對在建項目進行過程評價和考核，不斷強化項目管理能力，持續(xù)提升項目精細化管理，形成高效管控。進一步督促項目部完善自身管理建設，分公司履行“主管”職責，同時總結、分析檢查評比結果，了解和掌握項目基礎管理工作的扎實性；同時結合各業(yè)務系統(tǒng)考核評分標準，完成對檢查項目的評分考核。
三是部分二級公司在建項目的項目策劃能力仍需提高，各單位要組建一支技術服務團隊，對重大項目和策劃能力弱的項目提供指導服務。已發(fā)現(xiàn)存在問題的策劃進行優(yōu)化，使項目策劃具有更強的指導性和操作性，同時加大項目策劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核力度，加強項目風險管控，最終達到計劃目標。促進項目策劃量化、表單化、規(guī)范化，確保項目安全、質量、工期、經營等目標順利實現(xiàn)，助力項目效益最大化。
四是完善項目管控主平臺建設，以完善制度建設為保障、以實施標準化管理為抓手、以深化信息技術運用為支撐的項目管理體系，通過運用信息化手段，對項目信息進行實時收集和整理，推動項目精細化管理。
五是各分公司要加強人才儲備，根據(jù)項目實際需求，引入外部優(yōu)秀管理人才，保證項目人員配備與工程情況匹配。加強項目團隊建設，培養(yǎng)骨干力量和項目精英，同時增強各層級管理人員履約意識，契約精神。
徐永鋒強調，各級管理人員要不斷提高政治站位，深刻認識重點工程履約的重要意義，踐行央企使命擔當；要強化組織領導，建立健全重點工程監(jiān)管機制；要緊抓施工生產關鍵期，制定切實可行的措施方案，強化資源配置，高效推進項目建設；要抓好安全生產和基礎管理各項工作，嚴格落實安全生產責任制及系統(tǒng)管理各項舉措，保障項目順利履約。
劉寶世針對公司當前項目履約情況及施工現(xiàn)場實際情況，就項目施工存在的共性問題作重點強調：一是做好項目標準化建設，對進度網(wǎng)絡計劃進行分解，編制月度、季度、年度形象進度計劃，將計劃完成實物量和實際材料消耗量進行比對，項目要每月進行總結分析，分公司召開項目月度專題推進會，幫助項目解決實際問題；二是各二級單位要做好項目進度把控，定時在項目上召開專題會，解決業(yè)主方及履約中存著的各類問題，相關領導要親自組織參加。月初召開例會下達計劃指標，月中召開專題推進會，分析工期進度存在的問題和風險，月末召開總結會，分析梳理項目實物量完成情況；三是各二級公司要加大項目監(jiān)管力度，各系統(tǒng)及時聯(lián)動積極解決項目實際問題，確保項目順利履約。四是加強項目策劃能力，提高對項目運行的掌控能力，根據(jù)項目進程的實際情況，及時對策劃文件進行動態(tài)調整，保證項目施工有序進行；五是各二級公司要按季度對在建項目進行內部考核排名，全面監(jiān)管安全、履約、工程回款等各項工作，對不能按期完成公司形象進度指標的項目加大管理力度，確保項目各項工作順利開展；六是二級公司部門要加大項目服務力度，對在建項目進行指導，充分發(fā)揮部門管控作用；七是做好各項招標策劃工作，保證招標、采購工作與項目進度同步；八是各項目部要嚴格執(zhí)行公司實名制管理制度，與公司系統(tǒng)進行有效對接，用規(guī)范的管理保障農民工利益，維護好公司聲譽，確保在年底按照中冶〔2021〕14號文件要求保質保量完成工作；九是做好優(yōu)質分包商的引進工作，加大對分包隊伍的考核力度，同時要重視人才的培養(yǎng)和引進，一方面要注重公司已有專業(yè)人員的能力培養(yǎng)，另一方名要加強成熟人才的引進，確保項目的人才儲備；十是高度重視安全管理問題，嚴格按照規(guī)定動作執(zhí)行，公司對二級公司和項目部要嚴格考核。
會上，財務管理部通報了上半年各單位及在建項目營業(yè)收入、在建項目應收賬款逾期情況、安排8月份施工生產計劃；經營預算部通報上半年對外結算完成情況；項目管理部通報了在建項目8月份工程形象進度及實物量計劃安排，對上半年項目管理工作完成情況和項目管控情況進行了總結，發(fā)布下半年“20項”重大工程及三季度重點關注項目，并安排2021年下半年重點工作；市政分公司31008項目、路橋分公司通渭至定西高速公路項目、冶金分公司昆鋼項目、房地產公司峰峰礦區(qū)教育局項目對工程履約情況進行匯報。
公司在包領導;公司安全生產監(jiān)督管理部、經營預算部、財務管理部、質量環(huán)保管理部、招標采購中心負責人；各專業(yè)公司總經理、分管領導在主會場參加會議；各區(qū)域實體公司、出差在外地的相關人員，在包二級單位其他班子成員在分會場參加會議。
